ADMINISTRACION RECURSOS CLAVE (Curso)
| Objetivo | Entregables | Duración |
|---|---|---|
| Todo proceso de control tiene relación para asegurar que lo que se intenta hacer se cumpla. Incluye que el participante defina una meta, la medición del desempeño, la comparación de la meta con el resultado actual y las acciones correctivas. | El objetivo de este curso es que el asistente, pueda conocer las herramientas de como administrar los recursos clave de su empresa para poder administrar y operar de mejor manera. | 5 horas |
| Contenido |
|---|
| 1. Tableros de control balance scored e indicadores. 2. Estrategias para reducción de costos. 3. Tipos de contratos laborales de acuerdo a la reforma en la ley federal del trabajo 2012. |
ADMINISTRACION RECURSOS CLAVE (Taller)
| Objetivo | Entregables | Duración |
|---|---|---|
| Todo proceso de control tiene relación para asegurar que lo que se intenta hacer se cumpla. Incluye que el participante defina una meta, la medición del desempeño, la comparación de la meta con el resultado actual y las acciones correctivas. | El objetivo de este taller es que el asistente, pueda conocer y aplicar las herramientas de cómo administrar los recursos clave de su empresa para poder administrar y operar de mejor manera. Con el fin de que el asistente salga con tableros de control establecidos, una estrategia de reducción de costos y el conocimiento y las dudas resueltas en cuanto a los tipos de contrato laborales de acuerdo a la LFT 2014. | 10 horas |
| Contenido |
|---|
| 1. Tableros de control balance scored e indicadores. 2. Estrategias para reducción de costos. 3. Tipos de contratos laborales de acuerdo a la reforma en la ley federal del trabajo 2012. 4. Implementación de lo visto durante el taller. |
IMPLEMENTACION DE PROCESOS DE MEJORA CONTINUA (Taller)
| Objetivo | Entregables | Duración |
|---|---|---|
| El objetivo de la mejora continua de la calidad debería ser incrementar la capacidad de la organización para satisfacer a sus clientes y aumentar dicha satisfacción a través de la mejora de su desempeño. | Que el participante sea capaz de identificar las fuentes de beneficio para el negocio, lo que debemos cambiar para mejorar y lo que debe eliminarse para tener mejores procesos de calidad y se traduzcan en ventas. | 5 horas |
| Contenido |
|---|
| • El análisis y la evaluación de la situación existente para identificar áreas de mejora. • El establecimiento de objetivos para la mejora. • La búsqueda de soluciones para alcanzar esos objetivos. • La selección de soluciones. • La implantación de las acciones decididas. • El análisis de los resultados de las acciones implantadas para determinar si se han conseguido los objetivos. |
IMPLEMENTACION DE PROCESOS DE MEJORA CONTINUA (Taller)
| Objetivo | Entregables | Duración |
|---|---|---|
| El objetivo de la mejora continua de la calidad debería ser incrementar la capacidad de la organización para satisfacer a sus clientes y aumentar dicha satisfacción a través de la mejora de su desempeño. | Que el participante sea capaz de identificar las fuentes de beneficio para el negocio, lo que debemos cambiar para mejorar y lo que debe eliminarse para tener mejores procesos de calidad y se traduzcan en ventas. | 10 horas |
| Contenido |
|---|
| • El análisis y la evaluación de la situación existente para identificar áreas de mejora. • El establecimiento de objetivos para la mejora. • La búsqueda de soluciones para alcanzar esos objetivos. • La selección de soluciones. • La implantación de las acciones decididas. • El análisis de los resultados de las acciones implantadas para determinar si se han conseguido los objetivos. |
COMO PONER PRECIO A TU PRODUCTO (Curso)
| Objetivo | Entregables | Duración |
|---|---|---|
| Este curso tiene como objetivo que la empresa o emprededor que asista, conozca los tipos de costos, asi como las estrategias de establecimiento de precios, para que se pueda determinar un precio ideal. Tomando en cuenta los diferentes conceptos y estrategias implicados en el precio del producto | El alcance de este curso es que el asistente conozca los funadmentos teoricos que se deben considerar para el establecimiento de un precio optimi tomando en cuenta diferentes variables y herramientas. | 5 horas |
| Contenido |
|---|
| 1) Identificacion de Tipos de Costos 2) Estrategias de establecimiento de precios 3) Valor agregado y Ventaja competitiva del producto o servicio v.s competidores 4) Nicho de mercado objetivo |
COMO PONER PRECIO A TU PRODUCTO (Taller)
| Objetivo | Entregables | Duración |
|---|---|---|
| Este curso tiene como objetivo que la empresa o emprededor que asista, conozca los tipos de costos, asi como las estrategias de establecimiento de precios, para que se pueda determinar un precio ideal. Tomando en cuenta los diferentes conceptos y estrategias implicados en el precio del producto | El alcance de este taller es que el asistente conozca y aplique los funadmentos teoricos que se deben considerar para el establecimiento de un precio optimo tomando en cuenta diferentes variables y herramientas. Para que saliendo de taller se puedan ir cin un precio optimo para su producto asi como los pasos para realizarlo | 10 horas |
| Contenido |
|---|
| 1) Identificacion de Tipos de Costos 2) Estrategias de establecimiento de precios 3) Valor agregado y Ventaja competitiva del producto o servicio v.s competidores 4) Nicho de mercado objetivo |
EVALUACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS (Taller)
| Objetivo | Entregables | Duración |
|---|---|---|
| Implementar una cultura de mejora de procesos que permitan a las áreas funcionales ser eficientes a traves de la eliminación de procesos o actividades que no generan valor, convirtiendo los procesos en secuencias eficaces que alcancen sus propositos en menor tiempo , menor costo y con sentido agradable para el personal. | El alcance de este taller es que el asistente conozca y aplique los funadmentos teoricos que se deben considerar para el establecimiento de un precio optimo tomando en cuenta diferentes variables y herramientas. Para que saliendo de taller se puedan ir cin un precio optimo para su producto asi como los pasos para realizarlo | 10 horas |
| Contenido |
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| 1. Qué es un proceso y sus caracteristicas 2. Plan de Trabajo 3. Insumos 4. Productos o servicios 5. Diagramas de flujo 6. Macro Flujo Actual 7. Id. Funciones/actividades a mejorar 8. Macro Flujo planeado 9. Macro Flujo Ideal 10. Problemas o estrategias 11. Implementación de Mejoras 12. Resultados |
ESTABLECER MISIÓN, VISIÓN Y VALORES (Taller)
| Objetivo | Entregables | Duración |
|---|---|---|
| Definir tu misión, visión y valores, y sean aceptados para vivirlos dentro de la organización | El equipo definira según su historia, deseos y creencias, la misión "Que dio origen", La vision "Qué dará permanencia" y valores "En que se sustentará el éxito de las actitudes humanas de la compañía". | 6 horas |
| Contenido |
|---|
| 1. Misión, cuales fueron los inicios que dieron fuerza a la creación de una compañía 2. Visión, Hacia donde y para qué llegar a donde nos proponemos 3. Valores, cimientos de ética que dan lugar a la existencia de la compañía |
Administración
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- ADMINISTRACION RECURSOS CLAVE (Taller)
- IMPLEMENTACION DE PROCESOS DE MEJORA CONTINUA (Curso)
- IMPLEMENTACION DE PROCESOS DE MEJORA CONTINUA (Taller)
- COMO PONER PRECIO A TU PRODUCTO (Curso)
- COMO PONER PRECIO A TU PRODUCTO (Taller)
- EVALUACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS (Taller)
- ESTABLECER MISIÓN, VISIÓN Y VALORES (Taller)
